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选择合适供应链合作伙伴是降低成本的关键

2009-4-22 13:56:00

伴随世界经济一体化步伐的加快,供应链的竞争已经上升到越来越显著的地位。企业通过改善上、下游供应链关系,增加与所有在供应链上的批发商、制造商以及供应商的联盟,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以降低供应链成本,获得企业的竞争优势。

供应链管理使得商品以正确的数量、正确的品质,在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。供应链管理是一个庞大的体系,如何才能优化这一体系,而又有效的控制成本呢?已被业界认可的诚信供应链合作伙伴——新亚公司认为,选择合适的对象(企业)作为供应链的合作伙伴,是加强供应链管理中最重要的一个基础,也是降低供应链成本的关键。然而,在实际运作中,不少企业在进行供应链合作伙伴选择时,走了弯路,其结果不仅影响了供应链管理的绩效,而且还导致大量资金、时间的浪费。新亚提出,以下五大因素是确保供应链的链接成功,降低供应链成本的关键。

合作企业是否具备强强联合的条件
考察合作伙伴的实力,优化和精简供应链上的合作伙伴。不少企业的成功经验告诉我们,少而精的供应链合作伙伴能够给企业降低10%的成本。新亚在这几年的实践中,通过考察合作伙伴资金规模、技术实力、产品线以及事故处理能力等各项因素,在供应链的每一个环节上只选择一到两家核心供应链合作伙伴,打造出了稳固和强势的供应链合作体系。合作伙伴之间发挥各自可利用的核心竞争力,实力因此也水涨船高。

提供的技术是否具有引导性
普通供应商只停留在产品的价格基础交易上,缺少掌握所供产品的输出与应用技术,当出现产品使用不当或品质事故时,往往让使用者无所适从,更谈不上引导、变革。供应商的价值差异是:利用其专业的技术引导用户革新、超越客户的需求和想象。新亚选择了用体验的方式来展示技术实力,让客户亲临制程供应链的生产线当中,向客户讲解各个环节中所采用的工艺、对应的供应商、针对性的解决方案等。客户的信任来自全面体验,美好体验创造客户的忠诚。

是否有完善的质保体系
供应商的产品输出是否有一套受控的质量保证体系?当出现品质事故时,能否有一套高效的应急机制及解决方案?这时,质量评审就显得至关重要了。新亚在质量评审体系中强调了供应商产品质量、供应商服务质量、质量改进管理办法。各个评审流程都有相关领导确认,更加保证了进入系统中的供应商在质量能力上都是先进的。通过持续改进、质量状况监控等手段,对有问题的产品和供应商实施质量改进措施,并对改进情况进行监控,为提高供应商的生产质量状况提供了一条有效的途径。

各个环节的供应协作是否高效
当客户提出产品选用、技术解决、交货期、品质等需求时,供应商是否能快速的作出反应,及时消除客户的忧虑。高效率的供应链必须解决:库存管理、销售预测、结算管理、配送管理、售后服务等各方面的难题,保证采购过程中各个环节之间的信息畅通,合理地利用和分配资源,提高工作准确性。企业建立起默契的供应链体系后,一方面能够提高自己的工作效率,另一方面也能以最快的速度给顾客提供品类利益的最佳组合体。

合作伙伴是否具备共同的价值观
我们相信所有供应商都会将诚信的承诺体现在合同中。然而,承诺能够兑现多少,供应商的实际行动是否能与供应链同盟整体战略保持一致,不以一己私利为重。所以,供应商的责任感也是一个非常重要的评价标准,供应链合作伙伴必须拥有相同的价值观及战略思想。合作过程中严格监督,建立考评制度来确保合作流程的清晰化。从而达到降低供应链的整体成本的目的,与链上的合作伙伴开创多赢的局面,树立良好的公众形象。

供应链成本管理是逐渐被社会各界所认同的一种经营战略选择。供应商也在优化和精简的过程中出现了的激烈竞争,优秀供应链的建立和整合也势必引发一场行业洗牌革命。