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王殿甫:倾吾所有打造中国电子信息产业强国

2009-3-4 11:41:00

[编者按]

在中国电子信息产业,有这样一位人物,他身兼数职,曾经几度临危受命,在赛格电子和创维电子面临前所未有的困难时,先后全身心投入到这两家企业,利用其独到的市场眼光,让企业在短时间内起死回生,并开辟了全新的发展空间。如今,虽然他年逾古稀,却仍然奋战在电子信息产业的第一线,全力在电子生产企业内推广电子制程概念,为打造中国的制造强国之梦无私地奉献着。他,就是新亚电子制程的董事长,王殿甫。近日,慧聪电子网记者有幸采访到了这位叱诧业界40余载的风云人物。

与王殿甫先生是第一次见面,老人家精神矍铄,思维清晰,声音洪亮,如果只闻其声不见其人,根本想象不到王老的年龄。就在王老的办公室里,我们与这位没有“退休”概念的电子老兵又一次重温了中国电子信息产业发展的沿革。

赛格、创维到新亚中国电子信息产业的螺丝钉

熟悉王殿甫先生的人都知道,自新中国改革开放以来,他就一直奋战在电子信息产业的前线,历任中国电子工业部办公厅主任、北京广播器材厂厂长、中国电子工业总公司的总经济师兼电子系统工程局局长。1993年1月18日调任赛格集团董事长,为当时处境困难的赛格打开局面,直至赛格集团发展成为深圳市最大的电子公司之一。到了2000年,65岁的王殿甫从赛格集团功成身退,但却没有停止他为中国电子信息产业的发展做出贡献的脚步,淡出赛格的王殿甫又出任中国电子商会副会长以及深圳电子商会会长,继续为我们国家的电子信息产业发展奉献着光和热。2004年11月30日的,发生了轰动一时的“黄宏生事件”,为了解决民族品牌的发展问题,肩负着稳定创维、发展创维重任的王殿甫毅然加入创维,带领创维迅速从走出困境,一直到08年的3月份,真正退出创维。
在谈自己经历的时候,王殿甫戏称自己是“哪里需要哪里去,哪里艰苦哪里安家”,事实正是如此,王总在关注中国电子信息产业发展的同时也在关注着新亚电子在产业中的发展,他曾与深圳电子商会的副会长、也是新亚电子总经理许伟明先生有过多次交流。他们最想解决的只有一个问题,那就是怎样使我们国家从一个制造大国走向一个制造强国。中国改革开放30年以来,已经做到了世界上顶级的电子信息产业大国,07年我国的电子信息产业总的销售收入达到56000亿元,位居世界第二。现在阻碍我们国家由大变强的原因,王总主要分析了两方面,首先就是我们的很多生产企业并不掌握自己生产的产品的核心技术,总是在核心技术、核心产品、核心领域里面与国际上有一个大的差距。虽然目前中央也在大力提倡自主创新,在这个过程中,企业会逐渐掌握核心技术,尤其是掌握以材料、工艺、技术(原理)、设备、器件之五个方面的核心技术,但是这项工作是一个漫长的过程,而且在企业进步的同时,国外的主流技术也在不断的升级换代,所以目前国家在培养一些重点企业来解决这样耗时长、投入大的问题;第二,就是电子制造工艺问题,王总谈到:“我国是制造大国,如果把电子制造工艺流程里面的关键技术解决了,那么就可以把电子制造水平提高到国际水平。2007年我国手机产量达5亿部,其中包含国产手机3亿多部,但是没有任何一款国产手机是具有国际一流水平的”。那么为什么使用同样的设计方案,生产出来的手机却有这么大的差别呢?王老肯定地回答到:“就是制造工艺方面的原因。工业化在世界上的进程分了三步,第一步是工业化开始研究,第二步就是自动化或者半自动化阶段,接着在美国就掀起了“敏捷制造”的运动,取得了通过制造系统提高效率提高品质这样的成果,使美国一跃成为工业强国,在八十年代日本掀起的‘精益制造’革命,精益制造因制造工艺力求每一个环节、每一个工序的精益求精而得名,就是精益制造就使得日本电子工业的制造水平达到了国际水平。于是就出现了类似于索尼、松下这样的生产制造工艺优良的企业。这些都很好地说明了制造工艺的关键性。而我们国家在改革开放以来重视了设计、重视了引进,但是却轻视了工艺,尤其是轻视了精益制造的环节。所以我国的大多数企业的制造还属于是‘粗放型’的制造,那么虽然有些企业引进了工艺,但真正做的却是照猫画虎的事情,所以我们还是十分缺‘精益制造’这一课的。”

电子制程 我国走向电子信息产业强国必然之路

在王总加盟新亚电子之后,便不遗余力地在业内积极推广电子制程的概念,目的就是在于让更多的人扭转观念,迅速改造生产工艺流程,加快快我国成为制造强国的步伐。所谓电子制程,就是指电子产品的生产制造工艺流程,包括元器件、组件到整机的制造过程。任何电子产品均经过技术研发、产品设计、物料采购、生产制造四大主要环节,如何将元器件、零件、组件组装成一台结构完整、坚固,外形美观的产品,就是电子制程的工作,简单说就是产品生产、产品制造。而这个制造过程有一条非常长的生产线,这个生产线制造的品质好坏就决定了生产出的产品的好坏。产品在制造过程中的把控是十分重要的,产品质量是制造出来的。如果生产企业在制造过程中做到精益求精,就可以从整体上将我国的电子信息产品提高到国际水平上来。在总被我们提及的自主知识产权的这个概念中,其实有60%的的知识产权专利是产生在电子制程过程中的,而原理设计和软件、硬件方面应用系统只占到30%左右。在电子制造过程中的产生的自主知识产权全部来自于制造过程中的磨合与诀窍,只要在生产过程中多加注意,就可以把我国的制造水平提高到工艺精益求精的水平。所以我们国家电子信息产业想要走向强国,自主创新是一个方面,另一个方面就是提升制造技术,优化制造流程,而这是一条非常重要的途径。而利用自身的优势推动我们国家整个电子工业走强国之路,正是王殿甫来到新亚的重要原因。因为他说:“走优化电子制程这条路,是一条省时、省资金、省人力的道路。”

企业要走自主创新之路,首先需要大量的资金投入,但是由于目前我们国家有很多企业还没有完成原始积累,想要拿出每年一定比例的经费去做开发,还是不现实的事情。但是电子制程自主创新是投入少,见效快的一种方法。这其中最重要的当属各企业领导观念转变,只要企业上层认真去抓每道工序的流程,那么就可以在整体提升企业制造水平。不仅如此,新亚电子还要在中国掀起电子制程热潮,要从精益制造走向卓越制造。当进入到卓越制造阶段后,企业生产的产品质量就会大幅提升,只有这样我们生产的产品才有可能与海外的大品牌相抗衡,进而提高核心竞争力。

对于精益制程可以带给企业的效果,王总肯定地说到了三个方面,首先就是把产品质量提高到国际水平,而提高产品质量就要做到提高生产率、降低返修率。其次是可以降低企业成本,这个效果是显而易见的,质量提高、返修率降低直接就会减少企业的成本。有些企业会认为精益制造受制造流程的影响,反而会提高企业成本,其实不然,只要在生产过程中,转变技术工人及企业领导人,特别是企业领导人的观念,严格把好生产过程、严格操作程序、严格精细制造的话,企业生产成本一定会降下来,因为废品少了,报废率就降低了,返修率降低了,可大幅度降低成本。第三就是可以提高效率,提高产能。企业只有做到质量、成本、效率最佳化,中国制造强国之路才能真正实现。王总再一次表示希望他的到来,可以利用新亚这个平台,来提高我国的电子工业精益制造的整体水平,而且对于这条道路,他有着足够的信心与热情。

08年1月12日,在深圳召开的首届“中国电子制程技术创新高峰论坛”上,王殿甫以“新亚电子董事长”的身份亮相,他在高峰论坛上的精彩观点受到了中央及信息部专家一致认可,会上几百家企业联名呼吁,掀起电子制程技术创新热潮。同时,王殿甫在会上也表示,新亚电子在发展过程中,通过自身努力,逐渐研究、摸索出一整套电子制程的工艺决窍,新亚下一步很重要的工作就是要加强电子制程技术中心,专门研究电子工艺制程。新亚电子肩负着引领国内企业走向强国的重大使命、研究未来电子产品制程的重大使命。

清晰发展战略发挥中国电子信息产业中坚力量

从发展战略上来看,新亚的第一任务就是要宣传电子制程的理念,特别是针对我国的中小型生产企业,怎样让中小型生产企业从粗放型走向精细型,是新亚要做的首要任务,让中小型企业理解并接受新亚电子可以为他们提高电子产品质量及产能贡献一份力,进而打造强国之路。第二就是要打造系统控制,专做电子信息产业的系统集成化,使我们的产业日后更加规模化。第三就是更多地服务客户,一个企业的重要任务,不在于任何流程都要做,而在于整合资源,新亚的工作特色在于对现有用户进行生产线诊断,通过专家与企业的技术人员共同找出生产企业生产线的问题所在,然后进行改善。所以,新亚是以技术服务来带动营销业务、挖掘市场、创造需求、创造价值的模式。
根据赛迪调查报告显示,目前我国电子制程的市场空间很大,有接近于4000亿的市场,而新亚电子在07年的销售额只有3亿多,但是要想在这个领域做成功,也并非易事。要想说服现在的生产型企业进行精益制造,就必须要掌握很多的制造专利、知识产权,才能使用户信服。所以新亚电子制程产业对于我国电子信息产业的发展具有非常重要的支柱地位,而走电子制程之路是使我国达到强国之路的根本途径。

后记:整个采访很轻松,王总的思路非常清晰,并且提出了很多发展前沿的理论,非常值得我们借鉴和学习。同时场叱诧业界40余载王总为人又很谦虚和善,采访结束后还微笑着和我们一行人说:自己要不断的学习特别是向年轻人学习。让我们不由的升起深深的敬意!