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电子制程,抓住技术升级生命线

2009-3-4 11:17:00

为帮助中国消费电子企业更精准地洞察商业契机,把握产业发展趋势,在连续成功主办5届中国消费电子年会基础上,“2008中国消费电子市场年会”以“聚焦应用创新,促进产业融合”为主题,于3月4日在深圳举行。此次会议盛邀政府官员、市场专家、企业领袖、金融投资及新闻界等各界人士,共同分析中国消费电子市场的现状、透视中国消费电子市场新机会,共同推动中国消费电子市场实现新一轮跨越式发展。

深圳市新亚电子制程股份有限公司总经理许伟明发表的以“怎样从品质、效率和成本提升产品竞争力”为主题的演讲,引起了消费电子制造企业的关注。

以下为演讲全文实录:
随着电子信息产业不断的走向微型化、户外化、集约化、数字化和移动化,电子产品的模拟技术、数字技术、结构技术每年将以数代的更新和变化。目前数据技术、移动技术的高速发展,产品的集约化要求可以说是应接不暇。微型化、户外化用途也越来越广,对产品的环境使用性能考验将显得越来越严格。

所以,这几年来,信息产业品质事故投诉率无论是国际上的还是国内的,都呈直线上升态势。尤其是我国的部分信息产品。我们怎样在充满变化的年代之下保持产品质量的完美度、提升,将是未来每一家参与制造的企业的最大挑战。

从电子信息产业每一个发明与应用历程来看,每个高潮背后将会有一个残酷的洗牌过程。洗牌的准则只有一个,就是品质的优胜劣汰。比如早期的彩电行业由于大部分企业过于追求产量而忽略产品品质,最后导致当初上百家企业削减到今天不足十家,在此之间洋品牌趁虚而入,迅速占领了高端市场。空调、冰箱、洗衣机、DVD同样也走过了这个历程。今天,如汽车音响、汽车导航、mp3、掌上电脑、笔记本电脑等行业离洗牌的道路还有多远?这是我们在座每一位电子工业人必须要思考的问题。

现代市场营销学认为产品的寿命分为物理寿命和市场寿命。普遍的厂家每天都在思索产品的市场寿命。但是我们没有想到产品寿命更重要。老百姓买回一台功能齐全的数码产品,如果由于品质不断出现问题,肯定是苦不堪言。每天奔波于投诉。在这种情况下,我们极力追求的产品市场寿命还有用吗?我们苦苦打造的商业品牌也将会为零。目前我们大部分的企业竞争意识停留在低层次的价格竞争。低层次的价格竞争一定带来低利润,而低利润带来的结果一定是偷工减料、粗制滥造。我们的国民不缺少发明创造,尤其是应有技术的使用,但是我们最缺少的是对产品品质持之以恒的追求和对客户的负责任的态度。

怎样从品质、效率和成本提升未来电子产品竞争力是本人本次演讲的主题。我们认为提高品质需要提高成本,但是根本上是从电子制程开始,有效的电子制程能将产品的制作系统化、流程化、数据化,从而大大提高产品的直通率和一致性。有效的电子制程能够实现系统化的管理,从而消除不可掌控的品质事故。

那么什么叫做电子制程?所谓的电子制程是电子元件、器件、组件以及整机的生产制造工艺过程,在国外叫PE,在我们国内叫做制造工艺。简单的说,电子制程的流程,研发工程师掌握了软件技术、硬件技术,设计工程师将产品设计蓝图描绘出来。第二个标准就是交给采购工程师,采购工程师根据设计工程师的理念,购回电子产品元件、器件、组件、五金件、塑胶件。但是怎样将一堆散料完整的坚固的组装成一台电子产品呢?这个过程就叫电子制程。每个完善的电子产品的组装可能要经过两个环境,第一个是静电环境、第二个是净化环境。然后还需要十大技术,包括焊接技术、紧固技术、粘贴技术、测量技术、环境模拟等等。
刚才我在接待厅接受商报记者的采访。商报记者问我,未来我们国家电子信息产业的发展的融合性,怎么样监督。电子制程可以做什么工作?我给他的回答是,数码时代的到来,每个人都得到了一个非常好的回报。每个制造商每天都在疲于奔波的做工作。由于软件技术、通讯技术的融合,每天在提醒你用新的技术、新的结构满足市场需求。可是很少企业将他们的重点工作置于制造工作的革新和重视,所以造成新产品源源不断的增加,带来了市场的营业额也不断的增加,可是产品的投诉率、返修率也不断的增加,这个我们在媒体报道上也听到了。近几年来,不良品投诉率不断增高。所以我们认为我们的制造业在产品更新换代快的同时,其实也需要在制程问题上更加关注。刚才商报问我,制程行业到底要我们客户投入多少?怎么样投入?我告诉大家,制程投入是产品观念的改变,并没有要求客户投入一分一毛。我记得15年前我们就跟飞利浦合作,在10多年前就是飞利浦在华投资的一个供应链。我们知道一个产品有数千个元件,数千个元件有数十家制造商在提供给我们整机制造商,对于元件的开发、应用、研究,这个制造商是非常了解的,而我们生产商肯定没有制造商了解。所以供应商的功能,新的供应链的转变要求供应商在售前与客户的研发工程师,售中与设计工程师,售后与品质工程师充分研究合作。最近我们与富士康在交流,我说一个合格的电子制程并不是一个简单的价格买卖,台湾人非常讲究价钱,我们怎么样在富士康这种这么高端的企业里面去改变它传统的恶性价格竞争理念。我跟他们谈判的时候,我说你要找的并不是给你提供某个元件价格的企业,你今天的富士康要找到的是一个能够给你研发工程师在研发过程中让制程融进你的IT部门,务求研发的产品不会出现环境破坏造成的障碍。在跟工程师交流过程中,我们能将产品的产能提高。经过我用了两个小时跟他们交流,最后他们初步跟我们达成了一个战略上的合作协议,让制程工程师能够进入到他们最核心的部位。

所以,我认为制造企业应该将你的重点放在制程。在应用技术上这一点不是很难。其实我们的应用技术已经很超前,问题是我们怎么样持之以恒的控制品质。两个月前我跟日立一个副总裁探讨的时候,他说你知道台湾企业在短短20年里面,在国际电子制造舞台上占了一个非常重要的比例,比如台达、奇美等等。我说为什么?台湾人很懂做PE。我们好好做好我们的品质、产能和控制好成本。

我认为电子制程是电子信息产业的成功到卓越的基础,只有有效的电子制程方案才能够提高产品的品质,降低产品的成本和提高产品的效率,从而提高企业的竞争力!